2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 ... 2025
創 業 1 0 0 周 年 （ 2 0 2 5 年 ） に 向 け た 一 里 塚
新中期経営計画
(2018
～2020)
前中期経営計画
(2015
～2017)
2018/1
完全統合統合
選択と集中
2014/7
経営統合 新日本電工誕生創業
100
周年2Cores
4Cores
4Cores +
企業基盤強化
⇒事業ポートフォリオの完成
４． 新中期経営計画（ 2018 ～ 2020 年）
●合金鉄・機能材料・環境・電力の４つのコア事業を更に推進
安定的な連結収益体制の完成
●経営資源を完全に一体化・連携 相乗効果を早期にフル発揮
●企業基盤の構築
社会から信用信頼されるグループへ
『「 4Cores 」 + 将来につながる企業存立基盤の確立』
新 中 期 経 営 計 画 の 基 本 方 針
合金鉄
環境
電力 機能 材料
４． 新中期経営計画（ 2018 ～ 2020 年）
安定的な国内需要家と確固たる国際競争力
「金のなる木」として、中長期的な利益を確保
世界的な環境規制強化で自動車関連の電動 化・自動化が加速。電池、電子部品分野の需 要増に対応する「花形事業」
ﾘｻｲｸﾙ（排水処理・焼却灰処理）と水素活用向 けの純水製造というﾕﾆｰｸな事業形態、独自の 技術・ﾉｳﾊｳ。社会に役立ち、社会に貢献
安 定 的 な 連 結 収 益 体 制 の 完 成
先達から受け継いだ水力発電の資産を新たな 形態（FIT：固定価格買取制度
)
に転換活用発電所２基稼働により安定収益を実現
『 4 C o r e s 』 に よ る 事 業 展 開
完 全 統 合 に よ る 相 乗 効 果 の フ ル 発 揮 社 会 か ら 信 用 信 頼 さ れ る グ ル ー プ へ
４． 新中期経営計画（ 2018 ～ 2020 年）
『 将 来 に つ な が る 企 業 存 立 基 盤 の 確 立 』 ①
３年間の投資総額 200 億円を予定
（前中期比25％増・ 前中期160億円）
基盤強化（コスト改善・老朽更新・環境安全）の
ために 130 億円を投資
その他は 4 事業の事業戦略投資を中心に投資
４． 新中期経営計画（ 2018 ～ 2020 年）
『 将 来 に つ な が る 企 業 存 立 基 盤 の 確 立 』 ②
安全 安全管理の組織力強化、安全教育強化、
ISO 45001
導入 環境 環境経営の体制確立、ISO 14000
の全工場取得品質 未取得工場・子会社の
ISO 9001
の取得『デンコーウェイ活動の創設と推進』
・継続的改善を進め、自律的で強い現場を創る 総合的活動
・本社、工場にデンコーウェイ委員会を設置し、全社活動として 継続的改善を推進
・小集団活動を再編し、全社活動として活性化
・改善手法など教育を充実し推進
デンコーウェイの活動理念
研究
事業セグメント毎の事業戦略に即してバランスを取り、成果を上げる研究開発を指向 合金鉄：コスト競争力の強化、事業環境変化対応技術開発、
AI
、IoT
技術利用の操業安定化 機能材料：ジルコニア関連商品の開発、電池材料開発、次世代商品の探索研究４． 新中期経営計画（ 2018 ～ 2020 年）
『 将 来 に つ な が る 企 業 存 立 基 盤 の 確 立 』 ③
＜主要施策＞ ＜主要目標・具体例＞
働き方改革 キャリアリターン制度・テレワーク制度の導入
女性活躍推進 『えるぼし』『くるみん』の取得
教育・育成の充実 将来の経営人材を輩出できる育成システムの構築
内部統制の充実 実効性のある内部統制システムの早期構築
連結企業価値向上 ＥＳＧ 視点による企業価値向上施策の実施
役員への株式報酬制度の導入 国内関係会社の再編成など
要員増強 内部統制・安全・環境・防災の強化
⇒新日本電工グループ 1,000
人体制の実現※
※環境・社会・ガバナンス
４． 新中期経営計画（ 2018 ～ 2020 年）
ドキュメント内
平成29年12月期 決算説明会資料 2018年2月9日発表 IRライブラリー | 新日本電工
(ページ 30-36)